企业在坚守自己美好愿景，高喊奋进口号时，发展却大大放缓了，困扰企业的十万个为什么不断涌现。这是因为企业“得病”了，战略不明确。 战略不明确的状态就是，企业组织的整体感破坏了，内外交流不顺畅，战略意识薄弱，在公司内部中低层管理者做事借口多和态度不坚定。 经营管理者相互信任感缺失，职权分工不明确，公司内部政治横行，员工积极性的缺失，供应商和经销商对企业也失去信任， 忽视顾客，服务不到位会马上损失顾客……企业经营陷入迷局！

如果公司正处于这样的情况，而全公司从上至下都不认真考虑一起致力于解决公司内部存在的问题，对于这样的公司，我们的企业改革服务将成为贵公司改变现状。

　　协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。 这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点。

　　 具体包括：分析行业竞争环境，协助企业首脑为企业（或事业单位）选择恰当的战略形式，确立最佳战略定位；根据明确的定位，对企业现行的运营活动作出体检和改进建议，规划创建定位所需的关键运营活动，并提供战略配称原则以确保竞争对手不可复制。战略定位一旦确定，企业将可以立即根据自身状况，围绕定位作出运营调整和资源配置，我们将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完成系统战略规划

周期：每个企业的情况都不一样，我们会首先和企业决策层商议，针对企业现状制定策划提案，然后确定大概的费用，工作进程和周期。大多数的执行过程，会持续2－3个月的时间，具体会因行业复杂度和项目复杂程度来定。

费用： 视具体签订服务合同情况而定。